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客服刘老师：
为做好新一轮学科团队绩效考核工作，科学有效地评价团队建立状况，更好地效劳于学校“双一流”建立的新形势和新请求，依据《东北农业大学学科团队考核暂行方法》（东农研字[2021]16号，以下简称《考核方法》，见附件1）关于定期考核的相关请求，现对2021年新组建的128支团队展开年度考核工作，详细通知如下：
一、考核内容及方式
团队年度考核按学科团队建立任务书中签署的年度建立目的对团队停止考核评价。考核内容分为“团队建立效果”“团队管理”“经费管理与运用”三局部。考核评价以“团队建立效果”为根底，其他两项内容作为辅助调查。
（一）团队建立效果。重点调查团队对照中心任务指标的“完成度”，包括团队在师资队伍、人才培育、科学研讨、社会效劳等方面的成果产出状况。该局部由各团队填报《东北农业大学学科团队建立状况汇总表》（见附件2），经专家组（由相关部门担任人及学科知名专家组成）依据团队类型（“教学+研讨型”“研讨型”“研讨+应用型”）、级别(A、B、C、培育)及其人才、成果产出状况停止分类评价。各类型团队考核偏重点详见《考核方法》第十四条。
（二）团队管理。包括团队工作例会等内部制度树立与展开状况、带头人履职状况、带头人与团员协作状况、团队支持所在一级学科及学院工作等方面。该局部由学院院长会同一级学科带头人（担任人）依据考核要点对团队组织管理状况停止评价（见附件3）。
（三）经费管理与运用。考核团队资金的运用合理水平及绩效评价状况。该局部由研讨生院根据各团队《经费实践支出状况统计表》（见附件4）停止审核评价。
二、考核结果
考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。整体完成率85%以上为优秀，70%以上为良好，60%以上为合格，低于60%的为不合格。考核中设置“标志性成果”选填项，关于取得重要指标打破或产生高显现度标志性成果的团队，可经评审专家认定后直接获评相应等级。年度考核结果留档备案，同时学校将依据专家组的反应意见来指导团队下一步建立工作。
三、相关请求及阐明
1.各学院担任做好团队考核的部署、组织、施行工作，并对学科团队填写成果的真实性停止审核。
2.学科团队带头人担任团队考核的详细工作，担任对团队成员的任务完成状况停止考核，并对团队成果真实性担任。
3.团队考核仅统计评价时段内（2021.01.01—2021.12.31）的新增成果。同一成果不可在团队内部和团队间反复计算。关于项目、奖项、称号等指标，成果有效性参照成果管理归属部门相关文件执行。其他未尽事宜请详见《考核方法》。
4.请各学院于2022年1月14日（星期五）17点前将团队资料（以团队为单位，附件2、附件4整体紧缩成包，分别以团队命名）收齐后，连同附件3电子版紧缩后以学院命名发送至211@neau.edu.cn。待电子版审核经过后再另行通知提交纸质签字版本。
联 系 人：周光明 徐天玮
咨询电话：55191751
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